單位組織機構設置
職能簡介：
（一）財務資產部設立財務組、庫房。負責預算管理和統(tǒng)計管理對企業(yè)經(jīng)營的牽引作用，承擔公司預算管理、財務分析、資金管理及稅務籌劃、庫房管理等相關工作。
（二）計劃經(jīng)營部設立計劃組、市場組、成本組、客服組。負責做好計劃運營管理和招標采購管理工作工作。主要包括負責公司的計劃運營管理、組織績效管理、成本管理、招標管理、采購管理、質量管理、合約管理等工作；進行市場調研和項目開拓，主要包括依據(jù)業(yè)務數(shù)據(jù)收集分析和估值測算，投資方案設計、估價、談判等工作，籌備公司各投資決策會議，合同簽訂和合同付款，開展項目投后管理和市場管理工作；參與客服相關制度、流程、服務體系的建立和優(yōu)化、公司安檢和安全宣傳計劃的制定、客服業(yè)務管理、客服培訓管理、客服監(jiān)督與評價以及客戶關系開發(fā)與維護。
（三）工程管理部設立工程組、設計組、運行組、油氣業(yè)務組。主要包括組織編制并落實工程管理的制度和流程、計劃實施、工程供應商評價、設計、成本、施工進度、施工質量、工程信息檔案管理及部門日常管理工作，保證工程項目的效率和質量；負責所轄區(qū)域運行管理全面工作，貫徹落實公司各項制度及管理辦法，組織制定各項管理細則，負責制定部門計劃、部門調度，設備管理、計量管理、高中壓管線及標準化門站管理，保證管網(wǎng)正常運行和正常供氣；負責油氣業(yè)務組安全運營、客戶營銷。
（四）綜合管理部設立人力組、行政組。負責制度及流程管理、專業(yè)規(guī)劃及工作計劃，管理中心崗位管理、人事管理、行政后期管理及企業(yè)文化推廣等職責，保證管理中心在人力資源、行政后勤及等職能的服務需要，為中心的經(jīng)營管理提供服務支持。
（五）安全部設立安全組。負責公司的安全、技術、質量和設備的綜合管理，組織開展公司安全保障相關工作，保障公司安全運營，杜絕或減少安全事故發(fā)生。
（六）縣域公司設立潁上公司、太和公司、臨泉公司。負責潁上區(qū)域、太和區(qū)域、臨泉區(qū)域各類天然氣業(yè)務。
